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企业想要留住90后?那就别做“家长”，做“兄长”!

作者：扬兴晶振日期：2019-10-30 浏览量：

前阵子有一条微博火了，说的是中年员工可以随便骂，因为他们有家庭有小孩，还有房贷和车贷，怎么骂也不会辞职，但是对于90后的员工你可得哄着来，因为他们无牵无挂，随时一言不发就辞职。

这条微博刺激了很多中年人来倾诉自己的困难，同时也让很多人在吐槽，说现在90后的员工难留难管!

领英最近就做过一份调查显示，70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，到了90后就骤减到19个月，而现在刚入职场一年多的95后更是在职7个月就离职。

不同年代员工第一份工作在职的平均时间

▲不同年代员工第一份工作在职的平均时间

对于这个问题，很多企业老板都很头疼，现在的90后员工心智不够成熟、抗压能力差、打不得骂不得、集体观念差等等。

其实这跟他们60、70后这代人所处的时代背景有关，那个时候工作机会少，只要老板能用我，就很高兴了，所以在工作中会给你玩命干。

这一代人经历过物质的匮乏，很多人更是穷怕了，所以只要能有一个物质的安全感，就会拼命去抓得牢牢的，不敢轻易放手，更别说跳槽了。

说到底，老一辈老板对于90后员工的抱怨都是源于一个心理，那就是——以前自己这么珍惜的东西，现在90后却浪费得那么随意!

我虽然理解他们的想法，但是也不完全认同，现在的年轻人可能没有他们那一代人的一些优点，但是90后同样有90后闪光的地方。

就像马云说的，“阿里巴巴90%以上的员工是80后，他们创造出几千亿市�。盖б诘拇葱�。80后、90后既然承担着我们的未来，我们就要给他们支持，没有人给过我们机会，我们为什么不给他们机会。孩子们一定比我们有更多办法。”

所以我认为管理企业时，企业家更应该思考的问题是，究竟是现在的90后不好，还是我们没有用好他们?

昨天单仁行的文章给大家分享了一位90后企二代，扬兴公司的蔡钦洪小蔡总，他在2013年接手父亲的企业，把9个人的公司发展到60多个人，还清一色都是90后的员工，企业年均增长达到70%。

▲蔡总公司部分员工

那么这位90后的老板是如何管理好90后员工的呢?在我们的交流中，小蔡总给我们分享了他对于90后员工的三点看法：

第一点是，需要成长。

现在很多90后没有挨过饿、挨过穷，相反很多人经历了物质过剩。这一点蔡总本身就感同身受。

所以他知道，物质不会是90后的第一诉求，因为他们从小不缺钱，当然工资福利该有的还是得有，该大方的时候绝不能吝啬。

他认为，90后最看重的是在你的公司中有没有成长的机会，你的企业愿不愿意去帮助他成长，能不能给他一种成就感。

所以，他在接手扬兴后，打造的企业文化就是“一起学习，一起分享，一起成长”。

他对于员工的学习培训从不吝啬，有一点做得非�：茫思夜镜恼故竟穹诺氖枪镜慕迸浦な椋镄朔诺娜词窃惫さ难爸な�。

这一点上，就可以看到他对员工成长的鼓励可见一斑，也值得我们去学习一下。

▲蔡总带领团队学习的部分证书

第二点是，需要树立自信。

很多老一代人眼中90后是眼高手低，什么都不会。但是造成这种现象的原因并不是90后的错，因为他们在学校学的更多是知识，可是到了社会上，在工作的时候，这些工作技能他们是不具备的。

所以谈到这一点，蔡总介绍了他的管理方式，叫轻管重理。

轻管——是要给他们成长空间，少一点苛责惩罚，只要不犯原则性错误，都应该宽容对待。

重理——是现在的90后很多东西确实不会，作为管理者就要把重点放在帮助他们梳理工作上面，公司更应该建立一套完善的规章制度和培训去引导他们。

这一点我非常认同，同时我也想问问各位，当你责备员工活没干好的时候，有没有想过，你的公司有没有先教他们怎么做事呢?

第三点是，需要表扬。

这代年轻人喜欢玩游戏，核心原因是游戏里面每做一步，都会得到鼓励的反馈。

每天签到有签到奖励，打一个怪兽会有升级奖励，每完成一个任务会有积分奖励，正是这一步一步引导着他们一直玩下去。

对于游戏的这个设计模式，其实是可以借鉴到企业的管理上来。

蔡总对于年轻人这种心理就拿捏得非�：茫枪净嵊邢挛绮瑁崩蠹倚量喙ぷ饕惶�。每周有部门会议，对于做得好的员工及时提出表扬。

而他作为总经理，更是每个月会找几个不同的员工开茶话会，跟家里谈谈心，犒劳一下员工。

每日、每周、每月的鼓励文化，是对于员工的付出的一种反�。彩窃诎镏墙⑿判牡姆绞剑钪找荚惫じ掀笠档姆⒄共椒ィ餐�。

▲单仁行团队探访扬兴科技

最后我想总结一下，在与蔡总交流时，我感受最深的一点是，那就是年轻真的就是优势。

因为他自己是90后，谈人生阅历也许比不上60后、70后，但恰恰因为这一点，让他可以在员工面前放下老板的架子。

很多企业都在提倡企业是员工的家，把员工当家人。但是老一代的企业家，在家里面担任更多的是“家长”这个角色，而这个90后的小蔡总，他在企业中恰恰让员工感到他是“兄长”。

“家长”和“兄长”虽然只有一字之差，意义却差很远。

大家回想自己的成长历程就知道，家长是在评判我们对错的人，要我们“听话”的人，要完成家长要求我们做的事情。

而处在“家长”这个位置往往容易忽视了孩子的真实想法，“家长”管教过重，“孩子”自然就离家出走了。

而兄长则不同，兄长是我们的成长历程中扮演的是“一起成长，一起尝试，一起分享”的角色，他没有“家长”的严厉，彼此之间没有代沟，相处得更加融洽。
文章来源于单仁资讯

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